2 1/2 SPANNENDE TAGE
Smart Variant.CON
RÜCKBLICK 2022
EIN GROßES
DANKE!
all unseren Akteuren, Partnern, Online- und Offline-Teilnehmern, die diese Veranstaltung zu einem großen Erfolg gemacht haben!
Smart Variant.CON 2022 -
ein voller Erfolg!
Integriertes Variantenmanagement | Komplexitätskosten| Interne und externe Komplexitätstreiber | Variantenvielfalt und Produktkomplexität | Kostentransparenz und Analyse | Ganzheitliches Komplexitätsmanagement | Innovationsdruck | Bedarfsorientiertes Kundenverständnis | Neue, effektive Strategieansätze | Herausforderung Varianz und Lebenszyklus Manufacturing – Engineering –
Automotive
online Teilnehmer
150
TOP
Teilnehmer
Industrien
3
TOP
3
Teilnehmer
länder
Deutschland 85 %
Österreich 5%
Schweiz 5%
meistbesuchte sessions
TOP 3
Künstliche Intelligenz im Produktportfolio- und Variantenmanagement – Machine Learning zur Handhabung der Portfoliokomplexität am Beispiel der MAN Truck & Bus SE
Configuration meets the Metaverse
Standardisierung im Projektgeschäft? Wie man sich dem Thema nähern kann und welche Fragen man sich stellen sollte
Registrierte
Teilnehmer!
300
150
Onsite Teilnehmer
Head Of Sales Operations | GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG
Eduard Enns
„Ich finde es ist immer gut zu sehen, dass viele Firmen mit ähnlichen Herausforderungen kämpfen. Das macht den direkten Austausch so wertvoll.“
Programmleiter Agile Produktion / Komplexitäts-management | Heidelberger Druckmaschinen AG
Karl-Heinz Wollscheid
„Die Konferenz liefert wie immer viele neue Ideen und Impulse – auch Online absolut empfehlenswert“
"Live vor Ort zu sein, ermöglichte mir wieder viele interessante Kontakte zu knüpfen und aktiver an Vorträgen teilzunehmen, anstatt „nur“ vor dem Monitor zu sitzen.“
VP Data Management | Voith
Thomas Böhringer
Etablierung eines integrierten Variantenmanagementkonzepts: Verknüpfung von Konfigurationsmanagement, Produktdatenmanagement, Gleichteilemanagement und Product Lifecycle Management
Wie können Komplexitätskosten möglichst zielgenau und effektiv geschätzt werden?
Wie können durch interne und externe Komplexitätstreiber die Komplexitätskosten beeinflusst werden?
Wie lassen sich Konsequenzen neuer Produktvarianten abschätzen oder berechnen?
TRENDS, IDEEN,
LÖSUNGEN
Das waren die Key Topics in 2022!
BUSINESS
PARTNER
die ihre Unternehmen und Lösungen vorgestellt haben (AUSZUG)
WERDEN SIE PARTNER
Industrien
35%
20%
15%
5%
Manufacturing
Engineering
Automotive
Industrial Equipment
Jobtitel
26%
22%
19%
15%
18%
Director/Head of Engineering
Konfigurationsmanager
Leiter Komplexitätsmanagement
Produktmanager
Other
Industry Split
44%
27%
11%
9%
9%
Director/Head of MES
IT Manager
Manager Business Systems
Senior Manager
Other
Job functions 81%
8%
7%
4%
Pharma
Biotech
IT & Software
Life Science
Teilnehmer
Budgets und Entscheidungsträger über 2 ½ Tage in einem Hub
Die Community
12%
30%
43%
15%
Board/CxO/MD
Lead/Head/Director
Senior Manager
Employee Budgets 3%
6%
12%
69%
10%
> 10 Mio€
> 5 Mio€
> 1 Mio. €
> 500.000 €
> 250.000 €
Job functions 18%
63%
19%
Board/CxO/MD
Lead/Head/Director
Senior Manager
The community
4%
8%
12%
66%
10%
over 10 Mio€
over 5 Mio€
over 1 Mio. €
over 500.000 €
over 250.000 €
Teilnehmer
Budgets und Entscheidungsträger über 2 ½ Tage in einem Hub
Modularization Engineer
Uta Poggemann
Abteilungsleitung FIDV – Virtuelle Produkt-entwicklung
Dr. Felix Braun
Project Engineer
Bastian Gruber
Head of Innovation Lab
Dr. Leontin Grafmüller
Business Process Manager
Lars Körner
Jan Hofmann
Director Global Sales Transformation
Movers &
Shakers
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Smart Variant.CON
Bis zum nächsten Jahr!
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