Model Based Configuration Engineering ist eine spezifische Anwendung von Model Based Systems Engineering, die gezielt für das Konfigurationsmanagement im Anlagenbau entwickelt wurde. Dieser Ansatz kombiniert die modellbasierte Repräsentation von Produktwissen mit effizienten Prozessen zur Errichtung und Pflege großer, komplexer und mehrdeutiger Lösungsräume. Gerade in der Branche für flüssige Lebensmittel bietet dieser innovative Ansatz die Möglichkeit, komplexe Anforderungen zu bewältigen und gleichzeitig durch die Integration in ein PLM-System eine optimale Kundenorientierung sicherzustellen. In diesem Vortrag lernen Sie:

• Was die Herausforderungen der liquid food Brance im Variantenmanagement sind,
• Warum Model Based Configuration Management ein innovativer Lösungsansatz ist,
• Wie Kundenorientierung im genannten Ansatz sichergestellt wird (die richtige Variante zur richtigen Anforderung kommt),
• Wie der Ansatz in den Product Lifecycle integriert ist und gemanaged wird.

• Welche spezifischen Herausforderungen des Variantenmanagements im Anlagenbau adressiert dieser Ansatz besonders effektiv?
• Inwiefern unterscheidet sich Model Based Configuration Engineering von traditionellen Konfigurationsmanagement-Methoden?
• Welche Vorteile ergeben sich durch die Integration eines PLM-Systems in den modellbasierten Ansatz?
• Wie wird sichergestellt, dass die Kundenanforderungen präzise in Variantenlösungen umgesetzt werden?
• Welche Best Practices lassen sich aus der Anwendung dieses Ansatzes ableiten, um zukünftige Projekte zu optimieren?

Effizientes Variantenmanagement ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um Kundenanforderungen mit wirtschaftlicher Fertigung, stabilen Prozessen und technischer Machbarkeit in Einklang zu bringen. Doch mit zunehmender Produktvielfalt steigt auch die organisatorische und technologische Komplexität. Klare Produktarchitekturen, modulare Baukästen und digitale Werkzeuge wie PLM-, ERP- und CPQ-Systeme bilden das Fundament für transparente Datenflüsse und automatisierte Prozesse. Gleichzeitig erfordert ein wirksames Variantenmanagement strukturelle Anpassungen und eine starke Veränderungskultur in den Unternehmen.

Folgende Punkte stehen im Zentrum der Diskussion:

• Wie beeinflusst der Produktlebenszyklus das Variantenmanagement in den verschiedenen Phasen – von Entwicklung bis Service?
• Welche Kundenanforderungen rechtfertigen Vielfalt – und wo beginnt unnötige Komplexität?
• Wie helfen klare Produktarchitekturen und Modularisierung dabei, Variantenvielfalt wirtschaftlich zu gestalten?
• Welche Rolle spielen IT-Systeme wie PLM, ERP und CPQ bei der Beherrschung von Daten und Prozessen?
• Wie gelingt der organisatorische Wandel – von Silodenken zur integrierten Variantensteuerung?
• Was sind praxiserprobte Hebel, um den Aufwand für Konfiguration, Angebotserstellung und Produktion signifikant zu senken?